Sécurité et stabilité – Dans tous les phases
de la restructuration du personnel

En temps et en heure,
dans le respect du budget

Forts d’une équipe hautement spécialisée, et de plus d’une centaine de missions réussies, nous apportons sécurité et stabilité dans toutes les phases de la restruc­turation de votre personnel. Nous vous accompagnons sans délai dans sa planification minutieuse et complète et dans sa mise en œuvre sans heurts, le tout en temps et en heure et dans le respect du budget. Pour ce faire, nous fusionnons toutes les com­pétences requises issues de l’économie d’entreprise, du droit, du controlling et de l’informatique.

Notre objectif est de vous permettre de disposer de la meilleure équipe possible pour démarrer l’avenir. Afin de garantir une cohésion solide même durant la phase de restructuration, nous misons sur des dialogues approfondis. En faisant appel à des instruments stratégiques de l’image de marque interne et de l’employeur, nous as­surons la rentabilité future de votre entreprise et améliorons son attractivité en qualité d’employeur – même pour de nouveaux collaborateurs dotés de nouvelles com­pé­tences – sur un marché très concurrentiel des professionnels qualifiés.

C’est dans ces situations typiques que l’on fait appel à nous.
N’hésitez pas à demander l’aperçu de nos prestations.

En temps et en heure, dans le respect du budget ...

Afin de garantir un processus de restruc­tu­ration stable en termes de temps et de fi­nancement, nous misons sur une préparation minutieuse et sur « l’audit des risques H+K » : nous examinons les chances comme les ris­ques sous différents angles, nous calculons les alternatives possibles en matière d’action et assurons une mise en œuvre flexible et im­peccable grâce à nos solutions informatiques spécialisées.

... pour un avenir assuré

Changer en mieux nécessite de se doter de la meilleure équipe possible : une commu­ni­ca­tion claire et une stratégie intelligente en ma­tière de ressources humaines inciteront vos éléments performants à rester et assureront l’avenir de votre entreprise une fois la re­structuration terminée. Nos spécialistes ex­périmentés en matière de direction, vous ac­compagneront, vous et votre équipe, dans toutes les phases de la restructuration du personnel.

Exemple de cas : Intégration, restructuration et transformation Construction mécanique, 4 500 collaborateurs

Afin d'intégrer sans grande transition cette acquisition stratégique, nous devons supprimer les doubles casquettes, et adapter et réorienter les organisations en fonction des exigences du marché.

Afin de pouvoir faire face aux surcapacités et à la pression des coûts dans son secteur, notre client a intégré l’unité commerciale globale d’un concurrent. Il fallait alors fusionner ces deux divisions com­merciales. Ceci imposait de prendre des décisions stratégiques concernant les technologies à poursuivre ainsi que les processus et structures organisationelles futures …

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Exemple de cas : Restructuration - Capital-investissement Automobile, 3 800 collaborateurs

Menace d'une crise de liquidités. Choix sociale erroné. Des actions en protection contre les licenciements qui aboutissent. Nous devons agir rapidement et de manière ciblée afin d'éviter le pire.

La crise a provoqué le licenciement de 300 personnes. Le choix social, un compromis passé entre la direction et le comité d’entreprise, s’était révélé incorrect. Avec pour conséquences, de nombreuses actions en protection contre le licenciement, les premières ayant abouti. Il régnait un climat de malaise et les fronts se durcissaient entre le comité d’entreprise et la direction …

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Exemple de cas : Fusions-acquisitions Industrie de la sous-traitance, 5 000 collaborateurs

Nous sommes en pleine procédure d'appel d'offres. Pour un dénouement fructueux, nous avons besoin d'un concept de ressources humaines convaincant.

En pleine procédure d’appel d’offres : la division Service d’une filiale allemande du groupe devait être rachetée. Le passage à de nouvelles technologies devait se traduire par une forte réduction des effectifs. Le soumissionnaire recherche des spécialistes expérimentés dans le Due Dilligence et disposant de connaissances sur les solutions de nearshoring.

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Exemple de cas : Restructuration Industrie de la sous-traitance dans le bâtiment, 450 collaborateurs

La bataille des prix dans notre secteur nous oblige à supprimer d'autres emplois, le comité d'entreprise se bat par tous les moyens. Mais une bonne coopération est nécessaire, même une fois toutes les mesures menées à bien.

L’entreprise se trouvait en crise en raison de la bataille des prix qui faisait rage depuis longtemps dans le secteur. C’est désormais le cœur des activités qui est touché : la construction d’outils. Les collaborateurs et les comités d’entreprise se battent par tous les moyens. Le directeur du personnel était totalement dépassé par la situation, et à cet instant, nul ne pouvait s’imaginer une collaboration de confiance avec le comité d’entreprise.

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Exemple de cas : Fusions-acquisitions Entreprise de logistique, 2 800 collaborateurs

Le processus de vente nous obligeait à supprimer massivement des emplois. L'acheteur exigeait une mise en œuvre rapide. Il fallait optimiser les processus tout en maintenant les opérations en cours.

Après le rachat d’une entreprise, l’heure est venue d’intégrer cette nouvelle filiale au sein du groupe. Ce qui prévoyait la suppression de 1 000 emplois. Les comités d’entreprise ont refusé toute forme de col­laboration. Ils voulaient par ailleurs attirer l’attention de l’opinion publique par des actions de pro­testation. Ce qui aurait nui grandement à la réputation de l’entreprise …

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Exemple de cas : Restructuration Industrie de l'imprimerie et des médias, 650 collaborateurs

Notre entreprise traditionnelle est menacée par une énorme crise. Dont nous ne pourrons nous extraire sans la contribution du personnel.

Cette entreprise de longue date, habituée aux succès, a fortement senti l’impact des changements du marché. Des innovations et un leadership qualité constants n’ont pas pu compenser les surcapacités et la chute des prix sur le marché. Une crise du succès menaçait de se transformer en crise de de liquidités à part entière. Les propriétaires ont identifié ce danger et opté pour une restructuration pure et dure …

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Les spécialistes

Venez découvrir le travail de notre équipe d'experts haute­ment spécialisés dans plus d'une centaine de processus com­plexes d'ajustement du personnel.

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